风险辨识与评价管理制度VIP免费

1 目的为准确辨识危险源,评价其风险,进行风险分级,实施有效限制,将风险降 低到可接受的范围,特制定本程序.3 定义危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态.风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合.风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程.4 责任4.1 风险评价组织公司主管平安生产的负责人应直接负责风险评价工作,组织制定风险评价程 序,明确风险评价的目的、范围,选择科学合理的评价方法和评价准那么,成立评 价组织,进行风险评价,确定风险等级.公司的风险评价小组如下组长：总经理副组长：副总经理成员：4.2 责任4.2.1 总经理应直接负责风险评价工作；4.2.2 副总经理积极参与风险治理；4.2.3 平安部部长对风险评价实施综合监督治理；4.2.4 各部门部长、工厂主要负责人、车间主任积极组织并参与风险辨识与评价 治理；4.2.5 有关从业人员积极参加到风险辨识与评价治理之中.5.工作内容和限制方法5.1 风险评价流程5.1.1 其评价流程是首先辨识风险、确定风险发生的可能性、确定风险发生的严 重性,从而找出风险度的大小,根据风险度的大小制定风险限制举措,对制定的 风险限制举措宣贯传达,催促其落实.5.1.2 流程图首先辨识风险—确定风险发生的可能性 f 确定风险发生的严重性—计算风 险度的大小—根据风险度的大小—制定风险限制举措一对风险限制措 ►施宣贯 催促其落实.5.2 风险评价内容5.2.1 风险评价的依据：⑴ 有关平安法律、法规要求；⑵ 行业的设计标准、技术标准；⑶ 公司的平安治理标准、技术标准；⑷ 合同规定；⑸ 公司的平安生产方针和目标等.5.2.2 风险评价的目的：通过事先分析、评价,制定风险限制举措,实现治理关 口前移,实现事前预防,到达消减危害、限制风险,最终实现平安生产的目的.5.3 风险评价的范围5.3.1 规划、设计和建设、投产、运行等阶段；5.3.2 常规和非常规活动；5.3.3 事故及潜在的紧急情况；5.3.4 所有进入作业场所人员的活动；5.3.5 原材料、产品的运输和使用过程；5.3.6 作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品；5.3.7 丢弃、废弃、撤除与处置；5.3.8 企业周围环境；5.3.9 发生变更时；5.3.10 气候、地震及其他自然灾害等.5.4 风险评价的方法公司根据需要,选择科学、有效、可行的风险评价方法.根据公司生产特点, 结合职工对风险分析方法掌握程度情况,公司在风险分析中,采用工作危害分析 〔JHA〕和平安检...