月度绩效考核VIP免费

某单位月度绩效考核打分表（考核者用）被考核者所属部门职位名称考核期月计划表（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）可行性50%及时性50%工作任务完成情况（ 70%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）工作效率30%工作执行力40%工作创新能力30%工作态度（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）工作责任心25%工作积极性15%汇报意识25%学习意识20%服务意识15%合计考核得分考核者（签名）考核时间考核者意见（考核等级建议、对被考核者的评价）考核小组意见（考核意见与考核等级）某单位月度绩效考核打分表（自评）被考核者所属部门职位名称考核期月计划表（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）可行性50%及时性50%工作任务完成情况（ 70%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）完成率40%完成效果60%工作能力指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）工作效率30%（10%）工作执行力40%工作创新能力30%工作态度（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）工作责任心25%工作积极性15%汇报意识25%学习意识20%服务意识15%合计考核得分考核者（签名）考核时间自评者意见（考核者的评价）本人对此绩效考核评分表的意见：第一：月计划表（10%），工作任务完成情况 （70%），工作能力（10%），工作态度（ 10%），的重权分配是较为合理的。理由以目标为导向的管理中，工作完成率直接反映工作业绩。第二：对于此表格的自评得分，具体应怎样打分，并不明确。应该列明打分的标准，例如月计划表是否按10 分来打，权重50%是否就是占 5 分。并说明合计考核分多少分为合格分。达到多少分应进行什么样的激励。例子：考核结果处理1、部门考核结果与月度收入挂钩，具体方式如下： 1）90-95 分按标准工资发放； 2 ）、90 分以下，扣除绩效评估较差员工的风险工资（最多为该员工岗位工资的10%） 95分以上奖励。 （最多为工资的15%倾斜）3）、95 分以上奖励。注：奖励额度从扣罚总额中支出第三：对于指标名称的打分比较空洞，没能直接反映出工作的实际内容建议对实际岗位进行分类做出不同的绩效评分表。例子：采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1采购计划完成率季 / 年度%100同期计划采购金额考核期内采购总金额采购 / 仓储部2采购订单按时完...