月度绩效考评表 -A 姓名：部门：岗位：考勤评分12 分病假每日扣 0.5 分事假每日扣 1 分迟到每次扣 0.5 分早退每次扣 0.5 分旷工每日扣 3 分不满 1 日扣 1.5 分扣分合计实得分分类评价内容满分考评初评复核结果工作态度18% 严守工作时限，竭力确保按质、按量完成交付的工作3 强烈的工作责任心，以最优的手段、途径达成任务，力求完美3 积极面对并努力克服困难，尽力避免过错的发生3 严格遵守公司的规章制度，服从上司的指示3 严守报告、联络、协商的原则，主动与上司、同事沟通协商3 良好的团队精神，主动配合其他同事、部门的工作3 小计18分素质能力20% 精通职务要点，能经常提出改进建议4 良好的专业知识及工作技能4 善于制定合理的工作计划，良好的工作条理性3 良好的独立工作能力、沟通协调能力3 良好的表达及理解能力，善于分析问题，并作出正确判断3 处事灵活，具良好的应变能力3 小计20分工作业绩50% 及时、高效地完成工作任务30 准确、出色、优质地完成工作任务10 善于利用正确的工作途径及手段达成工作目标10 小计50分合计88分总得分100分（初评部门经理；复评分管副经理；结果初评与复评的平均数）初评负责人签字：复评负责人签字：日期：日期：本人对以上考核的结果及内容已详知。员工签名：本表适用于 经理助理级以下员工，使用前必须根据被考核职位的特点把以上空白处补充完整，并尽量细化 考核指标，制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
