月度绩效考核评分表 (管理类 )得分等级： S(卓越 ) ≥95 分 A+( 优秀 ) 90~94分 A(优良 )85~89 分 A-(良好 )80~84 分 B （合格） 70~79 分 C(较差 ) 60~69分 C-(很差 ) ＜60 分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级考评工 作业绩30%1工作达成15%与 目 标 或 与 期 望 值 比较，完全达成目标或达到期望值1. 超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20 分2. 全部达成工作目标，工作质量较好10~15 分3. 基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分4. 勉强达成工作目标，但效果较差1~4 分5. 未达成工作目标0 分2工作量5%职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费1. 能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著6~10 分2. 工作量饱和，能在工作时间内自主完成3~5 分3. 工作量稍大，能在上级协助下完成2 分4. 工作量适中，要在上级的催促下完成1 分5. 工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0 分3工作效率5%达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1. 工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率6~10 分2. 工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求3~5 分3. 工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3 分4. 工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2 分5. 工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0 分4成本控制5%与 目 标 或 与 期 望 值 比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性1. 成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，费用控制良好6~10 分2. 具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5 分3. 稍具成本意识，尚能节省3~4 分4. 缺乏成本意识，稍有浪费1~2 分5. 成本意识欠缺，以致常有浪费0 分工 作能力20%5执行力5%对上级指示、 计划快速、深度执行1. 执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果6~10 分2. 执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5 分3. 执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果3~4 分4. 执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~2 分5. 执行力差，未取得结果0 分6分 析 决 策能力4%见微知著，决策及时、果断，抓住要害，注重逻辑推理和相关...
