有关建筑工程施工单位管理理念分析【摘要】 本文就建筑施工企业在经营和管理方面如何创新进行探讨，以飨读者。【关键词】 建筑工程；管理1 经营机制的创新经营机制的创新关键在于要建立一套适合本企业的激励机制和约束机制，从根本上解决国企“人人有份，人人不问 ”的困惑。1.1 激励机制，要起到鼓励先进、鞭策后进、淘汰落后的作用。首先要对不合时宜的劳动人事制度进行大胆改革，建立一套与市场相适应的劳动人事制度 .其次是深化分配制度的改革，完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，在坚持效率优先，兼顾公平的条件下，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则.此外，还要建立奖励制度， 对那些为企业拓展市场、 承揽业务、对企业发展作出较大贡献的干部职工进行重奖。1.2 建立和完善公司法人治理机构。国有施工企业，普遍存在权力过于集中，决策缺乏民主，执行力不强、监督缺位弊端。权力、决策、执行之间缺乏有效的制衡。权力不受约束，为各种腐败的产生提供了条件， 现实中，不少企业领导人的腐败堕落与权力不受制约有很大的关系。决策不民主，由个别领导人说了算，很难保证决策的科学性、合理性，由领导拍胸膛决策，造成重大失误的事例屡见不鲜。为从根本上改变以上状况， 施工企业必须按照建立现代企业制度的要求，建立和完善公司法人治理结构，形成权力、决策、执行、监督之间的制衡机制， 利用强有力的约束机制来消除权力腐败的温床，使企业的决策走上程序化、民主化轨道，保证执行有力，监管到位。2 经营模式的创新1984 年 9 月 19 日，国务院颁发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，由此，建筑业拉开了改革序幕。施工企业在改革初期进行了用工制度的改革，经营模式实现了从高度计划集中的生产经营模式向以承包为主的多种形式的经济责任制模式转变。 20 多年来，施工企业基本采用承包经营模式，具体的形式有个人风险承包、项目个人承包、集体承包、联合经营等。实行经营承包后，增加了企业收入，为企业的生存发展作出了历史贡献。随着我国改革开放的不断深入， 随着市场经济体制的建立和建筑业蓬勃发展，承包经营模式难于适应市场竞争的要求，在承包经营过程暴露出不少问题，如企业 “以包代管 ”，承包者短期行为，合同纠纷案件增多，有的还给企业造成重大经济损失等。实行承包经营模式， 个人承包肥了个人，集体承包包盈不包亏。 经营模式不改革不创...
