**** 有限公司 6S管理规定一、 目的：为创造和保持优雅的工作环境，实现公司规范化、标准化管理，提高工作效率和员工素质，提升公司及员工形象，特制订本管理制度。二、 6S的定义“1、整理（ SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿（ SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、清扫（ SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4、清洁（ SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。5、素养（ SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6、安全（ SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有“安全第一”的观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。三、 6S管理的执行委员会及其职能：1、6S执行委员会的组织框架主席： *** 总指挥： **** 副总指挥： *** 成员： *** 宣传培训： *** 落地执行组：各部门及个车间主管（分生产和办公室）督查验收组： 6S 整改执行导入期由执委会全体及各部门主管联合巡查验收，维持期的检查通报由行政部及监管会执行。2、6S推进机构的职能：2.1、企业的最高管理者就是6S管理推进机构的直接责任人；各部门负责人为本部门推行 6S管理活动的直接责任人； 各部门 6S管理员（由部门负责人指定或部门负责人可兼任）负责本部门具体的6S管理推进工作，并协助公司行政部门及监管会对各部门 6S管理工作进行日常监督和检查； 行政部及监管会负责全公司6S工作的维持和日常监督、检查及管理工作。2.2 总指挥职能：指导6S执委会工作的开展，并全面统筹和协调6S各工作组的工作；副干事职能：提出合理化建议， 并协助总干事统筹和协调6S各工作组的工作；宣传培训组的职能： 6S 的全员培训，墙报制作，更新通报；落地执行组职能：参与各部门 6S整改的规划和落实执行； 督察验收组的职能：6S阶段性成果的检查和验收。四、 6S时间节点...
