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2018四月份工作计划汇报人：***部门：直销部（投标组）目录工作概述GENERALVIEW完成情况WORKCOMPLETED项目成果PROJECTRESULTS不足之处INADEQUATE工作计划WORKPLAN010203040501工作概述GENERALVIEW投标组介绍岗位职责：保障报价成功率、标配商品及公司主营商品SKU占比、通过转换持续合作客户毛利水平岗位要求：新开发客户的整单报价、合作中客户的单价报价、招投标客户报价、约商品定期评估。***岗位职责：标书制作岗位要求：根据投标时间制定计划，及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。在不加班及保质保量的基础上完成率100%***岗位职责：招标信息搜索、标书购买资料准备、用户注册、投标保证金办理及退回跟进、招投标结果汇总及质疑处理。***三月份工作概述信息采集数量报价情况投标情况中标情况团队情况投保金退回情况三月份累计收到投标管理部提供投标信息20条：三月份累计收到区域部提供投标项目信息3条三月份累计报价46份，合计金额553784元三月份目前尚在执行的项目4个。三月份目前已报名的项目1个；三月份已完成的投标项目4个；三月份中标项目1个，中标金额单价11580元：三月份等待开标结果1个（**物业，投标价77565.32元）三月份投标组累计新增员工3人，合计5人，目前人数3人；三月份共待回投保金4笔，合计金额94423元，目前正在办理投保金2笔，金额72023元，预计4月9日前到账三月份工作小结一、主要完成的工作：1.完成项目报名8个；2.完成项目投标及准备资料4份；3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新；4.转退保证金项目两个；（进行中）5.公司资质和投标所需资料扫描和归类；6.检察院办理无行贿犯罪证明两份；7.完成领导交办的其他资料准备等其他事项。8.加强部门间工作衔接工作。如报价需商品部配合，保证金的办理需财务部配合等。实现全员经营模式，增强公司在市场竞争中的整体实力。9.基础资料建设，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。对于平时做标书所需用的资料进行整理，全部扫描制作成电子版，确保投标过程的顺利使用；提高标书制作质量10.努力提高标书制作质量，并逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。02完成情况WORKCOMPLETED三月份项目进展**********；综合评标法，限价275400元A/*********2018-2020******；综合评标法，限价897960元/两年B/***********;综合评标法,限价2400000元,供货期至2020年12月31日C/********ABC项目完成情况********机关文体活动中心建设健身器材设备集中采购60%2018-2020*******采购油印耗材及办公设备维护项目50%********工业有限责任公司公司本部办公用品采购50%*********保障部办公用品采购广*********集团有限公司集团办公用品采购*******发展有限公司五金交电类、劳保用品类、建材类、办公用品类100%100%100%03项目成果PROJECTRESULTS三月份投标项目成果广东***集团有限公司集团办公用品采购项目,此项目中标单价11580元********发展有限公司******限公司优质供应商库资格项目-五金交电类、劳保用品类、建材类、办公用品类,1000000元/每年,开标情况上海******有限公司（90230.34元）广东*****有限公司（78354.06元）广东******有限公司（77565.32元）04不足之处INADEQUATE存在的几点问题团队对投标工作掌握程度及对招标文件的理解有待加强团队本质工作关注信息源入口较少直接导致可参与投标数量及中标数量。信息源入口及投标数量投标组对报价工作的理解程度不足导致时间成本增加;如在报价要求方面1:项目情况。2:对手情况;3:自身情况;报价环节投标策略造成的直接影响50%工作效率低工作熟练度70%可参与的有效项目偏少,直接影响中标数量信息源入口60%直接影响投标组整体工作进度。报价80%对项目没能深入了解或了解偏差导致中标率无法保障投标策略05工作计划WORKPLAN四月份工作要点信息源入口信息采集的有效数量加大投标参与数量及提升中标率提升对系统的熟练操作标书制作质量部门间协作加强执行力其他20...