机械技术主管年岗位绩效考核表VIP免费

年度岗位绩效考核表部门：设备环保科岗位：机械技术主管姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 负责全公司机械设备的技术管理；2. 负责设备科（车间）日常生产工作管理；3. 负责成品车间设备大（项）修的设备技术管理；4. 负责公司技术改造管理指导，解决机械设备发生的疑难技术问题，备的正常利用率。5. 协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。6. 对大（项） 修的工作， 并负责解决全部技术问题，以确保设备的完好率和使用率。7. 技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1． 尊重并维护组织的利益和形象；2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作态度1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3． 从大局出发，以组织利益为重A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队合作1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边合作1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。知识1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2． 有一定的理论和专业知识；3． 具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 执行力1．不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。A-10 能力绩效2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。B-8 C-6 D-4 E-2 理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断...