机械行业物料编码案例密 级 ： ★ 高★ 版本：XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020 年 7 月 29 日目录1. 目的 ...................................................... 错误!未定义书签。2. 适用范围 .................................................. 错误!未定义书签。3. 参考文件 .................................................. 错误!未定义书签。4. 术语和定义 ................................................ 错误!未定义书签。5. 职责 ...................................................... 错误!未定义书签。6. 管理要求 . .................................................. 错误!未定义书签。1. 目的根据公司ERP 系统实施要求，建立规范的物料编码系统，以实现公司物料采购、入库、出库、流转等的有序管理，特制定本规定。2. 适用范围适用于产品及原材料新增的编制、变更、批准、实施全过程。3. 参考文件4. 术语和定义原材料 ：所有直接外购的物料定义为原材料，按照原材料的编码原则来编码，例如钢板、木材、油漆 .............举例：一个门项目用的电机，是直接整体采购进来的，所以它属于原材料。半成品 ：所有自制和委外加工的零部件为半成品。例如我们买进原材料-- 钢板，然后加工中心加工成一个零部件; 或者把钢板委外给其他公司为我们加工成一个零部件。钢板是我们直接外购的，属于原材料；自己或者委外加工成的零部件，即自制或者委外加工的，属于半成品。成品 ：指生产完成并已验收入库、合乎质量标准规格和技术条件可以出售的各种产成品。例如我们公司六大类型的具体项目产品。5. 职责编码管理组负责新增成品/ 半成品和原材料的编码编制；技术中心负责BOM新增成品 / 半成品的编码申请以及按照系统已存在的编码进行产品赋码；工艺部负责BOM以及工装新增原材料的编码申请以及按照系统已存在的编码进行原材料赋码；采购部 / 生产部 / 人力部 / 技术中心等部门负责非BOM新增物料的编码申请以及按照系统已存在的编码进行产品赋码。职责分工表责任人职责管理层销售项目技术工艺采购人力品管生产财务综合进出口库房分厂流程所有者×相关责任人×××××××××参考××××过程矩阵图过程输入信息过程描述过程输出信息新增物料编码申请1.技术中心 / 工艺部 / 采购部 / 生产部 / 人力部提出新增物料编码需求，编码管理组负责新增编码2.技术中...
