·学校基数大：2546所·群体密集：近3000万·中国大学生年人均消费已经达到20000元，年消费额近6000亿一、今天高校的市场环境如何？二、掌上大学是什么？中国高校微信最大的第三方服务平台腾讯微信事业部的战略合作伙伴三、为什么需要我们的产品？可以使2万个微信公共平台2分钟达到APP的体验感四、产品介绍1、产品策略2、产品模型3、产品展示产品特色：迅速获取用户，建立品牌【通过微信】积累用户数据和品牌，分类导入掌上大学APP体系形成“微信”+“APP”架构，并驾齐驱产品模型目前的产品介绍：产品展示11436微信平台15002724粉丝五、我们的成果粉丝指：分布在各个微信平台的间接用户15002724500W11月13日600W2015年4月1日1200W六、用户增长曲线时间特点1.0版本2014年4月借助开源代码进行的二次开发，非自主。仅支持简单功能2.0版本2014年10月自主独立研发，支持：①一键绑定②多账号管理③覆盖校园80%场景，以活动为主3.0版本2015年3月①打通全国高校数据②上线“我的大学”，规范了高校微信的发展，逐步形成高校多个账号协调统一的生态局面。七、数据的解读目前高校注册微信平台注册量约15000个，平均每个高校6.6个，覆盖率约80%，涉及高校的学院、社团、学生会组织、官方、团委、党委、招生办、校友办、就业处，并且在持续增高，增速不亚于互联网时代的“网站”，微信公共号已经成为高校的“必备平台”校园大使10000人，校园大使即每个公共号的管理者，部分校园大使会同时管理多个公共账号。终端粉丝1500万+，我们根据手机端用户访问的useragent和userIP，通过腾讯接口，去除重复后，净用户约1100万。八、数据背后的商业价值是？10000名校园大使1100万大学生用户2、具有极强分发能力的校园地面团队，也是我们目前商业模式的资源1、与掌上大学“开放平台”形成生态，紧紧绑在一起3、为掌上大学APP推广极大的降低了成本，平均0.1元/个1、个人信息与掌上大学数据库绑定，形成大学生的“网络档案”，和将来的“就业”、“信用”、“校友圈”关联，一次绑定，终身受益2、特点鲜明，即“创业”“职场”“学霸”“游戏”“恋爱”五大类，为掌上大学基于精准化的服务和营销形成了完美的闭环3、大学生是科技产品以及新鲜事物的活跃群体，他们的兴趣偏好代表着中国的未来发展方向，有丰富的数据挖掘空间。九、数据挖掘展示手机厂商通过某款手机12个月的使用数据来更好的决策十、核心团队CEO连续创办3家公司运营总监大二休学创业技术总监“知乎哥”善于项目管理曾就职华为2年数据库小王子曾就职信雅达善于数据建模曾就职19楼2年擅长技术攻关曾就职真爱网9年技术开发经验产品总监“4年产品经理”擅长iOS独立开发曾就职陌陌3年iOS开发经验擅长APP产品管理4年产品经理经验竞争对手分析模仿掌上大学类竞争对手上线时间接入高校校园大使终端粉丝优势劣势掌上大学2013年4月2007所10000人15002724人终端粉丝和校园大使的绝对壁垒在每个高校扎的不够深微微校2014年8月120所900人900000人通过社团类切入起步晚却过早商业化且产品迭代太慢校园号2014年9月180所360人720000人从课表切入开发速度太慢且同时服务易信指尖校园2014年5月200所450人580000人背后有一家媒体企业支撑完全模仿掌上大学，缺乏创新微校聚2014年7月87所230人230000人从课表切入创始人兼职创业且过早进入商业化学塘2014年5月100所220人100000人账号所有权是自己的校园大使不会愿意运营所有权不属于自己的账号推算方法：根据其官方微信平台的PV来进行比例推算掌上大学“快”领先的同时已经建立了绝对的壁垒工具类（超级课表等）对比优势劣势课表类产品（如：超级课表课程格子、无课表）①非常垂直，一看产品名称就知道是做什么的。②这类产品已经在市场上有了1-2年用户积累。③获得了千万美金的融资，不缺资金①定位太狭窄，无法进行产品的延伸，在大学生眼中就是一个查课表的工具。②工具类产品，商业模式非常难以挖掘。③用户使用场景单一，只有在开学前1个月使用，一般大学生开学一个月，脑子里已经记住了上课的时间、地点，上什么课。导致活跃度低于10%掌上大学①依托微信的优势流量，迅速建立了用户和品牌②在2000余所高校有...
