施工企业如何系统地进行施工成本控制VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑施工企业如何系统地进行施工成本控制 摘要：《建设工程工程量计价清单法律规范》（GB50500-2024，以下简称“08 法律规范”)，从 2024 年 12 月 1 日起实施。笔者结合工程成本控制实践工作，对《08 法律规范》实施后如何进行成本控制工作予以浅析。关键词：施工单位；成本控制 2024 年 7 月 9 日住房和城乡建设部第 63 号公告，发布了《建设工程工程量计价清单法律规范》（GB50500-2024，以下简称《08 法律规范》)，从 2024 年 12 月 1 日起实施。《08 法律规范》新增内容有：招标控制价和投标报价的编制；工程发、承包合同签订时对合同价款的约定；施工过程中工程量的计量与价款支付；索赔与现场签证；工程价款的调整；工程竣工后竣工结算的办理以及对工程计价争议的处理。《08 法律规范》新增内容从招标、投标到合同签订，再到施工过程中工程量的计量与价款支付以及最后的竣工结算办理等各个方面已经把我们的成本控制工作系统起来。那么，施工企业如何将以前阶段性的工作系统起来？ 1 投标阶段的项目成本管理 投标阶段的项目成本管理主要是标书编制，而标书编制又分为技术标和商务标两部分，一般技术标要求编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出等等，它一般由施工单位的总工程师组织编制。而商务标的编制是整个投标的关键，是造价工程师及相关造价员对一个项目工程而言接触的第一项工作。商务标的成本编制是否准确，考虑相关费用是否全面，关系到能否为工程竣工结算提供正确的参考依据。商务标的编制必须按顺序做到：（1）根据建设单位的招标文件及规定计算报价。①建设单位提供的标书、设计图纸及有关的技术说明书、国家及地区颁发的现行工程成本定额及与之配套的取费文件。②根据工程所在地的现行材料成本价格、合同条件及供应方式等。③因招标及设计图纸等不明确的部分，应要求建设单位答疑，然后再结合业主答疑情况进行编制。（2）测算投标风险费用。①在施工过程中，设计变更不可避开，因此，实际施工时的费用可能超过业主提供的招标文件和设计图纸范围包括的费用。②必须结合施工现场的实际情况制定技术上可行、经济上合理的施工组织设计，结合项目所在地的自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较施工组织设计所采纳的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，据实做出正确的预测。③国家政策性调整造成的材料及费用价差。...