下载后可任意编辑施工企业工程成本核算的探讨与讨论摘要:本文围绕工程成本核算问题首先提出了一些值得关注的理论性问题,接着分析了建造合同下企业项目成本核算中存在的不法律规范现象并进行了原因分析,最后提出了提高项目成本核算水平的要求,目的在于法律规范提高企业项目成本核算水平和项目成本管理水平。关键词:项目成本核算;问题及分析;法律规范化;要求从工程成本管理的角度看,施工企业的工程成本一般可以分为工程预算成本、工程计划成本和工程实际成本。本文所分析和讨论的是成本核算环节,所指的成本概念是实际成本。所谓工程实际成本是指施工企业为了完成特定的建筑安装工程任务,根据确定的工程成本核算对象和成本项目归集的对象化了的费用。工程成本核算在项目成本管理过程中处于极其重要的位置,同时也是搞好项目系统管理的前提。正确及时地核算项目施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本,这是项目成本核算的主体和中心任务。实施《建造合同》后,项目工程成本核算的准确性程度,直接影响到合同收入的确认,所以显的更加重要。以下从理论及实践等方面对施工企业工程成本核算的相关问题进行分析探讨。一、需要关注的几个理论问题工程成本核算的主体。工程成本核算主体的确定必须结合施工企业的组织架构和管理体制加以考虑,一般情况下施工企业的会计核算多采纳分级核算,例如公司总部、分公司、项目部、施工队(班组)等 4 级,也有的跨越分公司一级采纳 3 级核算。公司总部是独立法人,直接面对投资者、债权人以及社会公众,主要以资产和权益核算为目标,因而公司总部不是建造合同下项目工程成本的核算主体。分公司不是独立的法人,没有独立的资金来源和收益留存权,虽作为一个独立的经济实体,但更多的还是倾向于行使管理职能,并不直接进行工程成本的核算,因此也不是工程成本核算的主体。施工队(班组)只是按项目部下达的生产任务进行现场施工生产,现场的成本核算也仅限于直接人工、直接材料、机械费用等,不可能掌握整个项目的盈亏资料,因而也不构成工程成本核算主体。项目经理部是建筑施工企业特别的组织形式,主要任务是组织指导现场施工,依合同条款向发包方进行价款结算,收取工程款,及时向施工队拨付备料款,进度款,以保证施工正常进展,项目经理部是整个项目直接的负责单位,能够全面掌握项目直接和间接成本费用的发生情况,以及进行综合的项目收支分析。因而,项目经理部是建造合同...