下载后可任意编辑施工企业工程财务问题浅析摘要:加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业利润最大化,在竞争中不断进展壮大。关键词：施工企业;财务管理;成本控制abstract: strengthening the construction of enterprise project management, carry out effective cost control of construction enterprises, is the science of refinement management key link. the engineering take project management, independent business accounting, and budget management, strengthen the control of project cost, raise capital to use benefit, realize the maximum profit for the enterprise, ceaseless in competition development expands.key words: construction enterprise; financial management; cost control中图分类号：f253.7 文献标识码 a 文章编号财务管理是施工企业管理的核心内容。加强企业财务管理能够有效提高企业经济效益，实现企业价值最大化。现阶段我国整个建筑市场尚不法律规范，建筑施工企业之间的竞争也是越来越激烈，这都给建筑施工财务管理提出了更高的要求。如何加强财务管理，实现施工阶段工程成本数据在工程造价管理中无障碍流通，为工程的进度和成本控制服务，降低施工企业的财务风险是建筑施工财务管理所必须关注的。一.施工企业工程的财务核算特点由于施工企业生产经营活动的特点，决定了施工企业财务管理具有以下几个主要特征：1.实行分级管理和分级核算施工生产的流动性，决定了企业的施工及管理人员、施工机具、材料物资等生产要素，以及施工管理、后勤服务等组织机构，都要随工程地点的转移而流动。因此，施工企业在组织会计核算时，要适应施工分散、流动性大等特点，实行分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机地结合起来，充分调动各级施工单位搞好生产的积极性。同时要更加重视施工现场的施工机具、材料物资等的管理和核算，及时反映它们的保管和使用情况。以避开集中核算造成会计核算与施工生产脱节现象。此外，施工生产流动性的特点，还决定了企业施工队伍每转移到一个新的施工现场，都要根据施工的需要搭建各种临时设施。因此，施工企业还须做好有关临时设施的搭建、施工过程中的...
