下载后可任意编辑施工企业物资成本管理中存在的问题及成本控制措施摘要:本文笔者根据多年来的工作经验，主要对施工企业物资管理中目前存在的问题进行了分析，并针对问题，提出了相应的成本控制措施。关键词:物资，成本 ，控制abstract: in this paper the author according to many years’ work experience, the main material management of the construction enterprise in the existing problems are analyzed, and in the light of the problems, and put forward the corresponding cost control measures.keywords: material, cost, and control施工企业要想提高市场竞争力,首先就要智慧经营和运作好每一个项目,然后在项目施工过程中尽量减少不必要的物资消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,最终达到降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。1 施工企业物资管理的现状和问题1.1 物资成本占工程成本比例较高,根据不同的工程类型,物资消耗比例也不尽相同,只有控制好物资的采购和消耗成本,才是保证施工企业工程成本的前提。1.2 随着国家拉动内需,施工企业面临前所未有的进展机遇,企业经营规模不断扩张,既有理论知识又有现场管理经验的物资人员较为匮乏。1.3 现阶段物资管理水平偏低,物资上游链采购没有得到突破,存在瓶颈,影响专业采供优势的发挥;内部消耗控制力度不够,物资消耗水平依旧较高。1.4 物资管理日常工作依旧停留在传统操作模式,电算化配套设施薄弱,导致工作效率低下,日常工作法律规范化、标准化、程序化程度不高,加上企业规模扩大人员不足因素影响。1.5 普遍存在人才知识结构老化,在物资管理过程中往往凭借经验办事,没有创新思维,难以接纳现代化管理理念与方法的问题。1.6 把工程成本亏损主要原因推诿成物资消耗较大的思想较为严重,而没有进行客观公正查找、分析原因,并根据原因制定详细有效的改进措施,或已制定相关改进措施而没有落实到位。2 如何加强现场物资成本管理2.1 物资采购成本控制。质优价廉、集中采购的传统采购方式仍然存在瓶颈,如何打破传统,获得更好的收益,如项目上采购某种规格物资,在规定的质量、安全、环保体系条件下,采购符合上述标准的物资即可,并不一定要采购质量最好的,因为符合使用标准的物资就是物美价廉的,质量最好的当然也是价格最昂贵的,无疑增加采购成本。受人力财力的影响,集中采购在施工企业中只是纸上谈兵...
