下载后可任意编辑重庆电力建设总公司后勤管理策划书 策划目的：后勤工作是保障工程项目高效有序进行的重要前提和基础，后勤工作必须服从大局、服务工程项目，后勤工作具有政策性强，工作量大琐细繁杂的特点
后勤管理工作实际上也是一门综合学问，涉及各个方面涵盖了经济学、管理学、服务学、公共关系学等多门学科，一个工程项目的现场后勤管理应该走上制度化、法律规范化、管理化的道路，形成运转有效的后勤保障体系，确保工程项目高效优质地完成
后勤策划应具有预见性、全面性、科学性、可操作性
工作目标：在“凝心聚智、创新实干”团队精神引领下，脚踏实地向着旗能的共同愿景努力，为“典范项目、和谐团队、一流业绩”做出后勤工作的贡献，后勤工作在汲取各个现场多年的管理经验的基础上，仔细做好工程的后勤保障工作，让职工满意率达到 90%以上，做到让职工满意、项目部满意、公司满意、自己满意，通过实现“四个满意”，努力争做现场后勤的典范项目
工作思路：将后勤工作分为工程前期、中期及末期，针对现场工程各个时期对后勤工作要求的不同，后勤工作的侧重点就不同
根据工期、所处地域、气候的不同开展好相应的服务工作
后勤工作具有时效性与不可逆转性，还要与各个部门的进行大量协调，不可能做到所有人百分百满意，但我们应做到百分百努力
后勤管理组织结构图工程前期后勤管理策划方案工程前期的后勤管理服务具有时间紧、任务重、困难多、不可预知等特点，前期后勤服务的质量直接关系到工程的进度，影响前期工程人员的生活问题
要在最短的时间内为整个项目打开良好开局制造出最佳的环境
一个项目一场硬仗，兵马未动、粮草先行，后勤要为工程的顺利进行做好强有力的保障
万事开头难前期后勤工作应做好以下各项工作
一、人员组建迅速成立后勤部门，积极加强与项目部办公室部门的配合工作，项目经理部直管后勤服务团队
前期后勤服务团队需配置后勤主管人员一人、厨师一人、后勤综合管理人员一
