下载后可任意编辑施工企业文化之基石——项目部文化建设2024-7-20 13:34 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 摘要：市场经济快速进展，传统企业对市场反应迟钝，难以适应快速而又激烈的竞争项目组织作为一种新型运作模式，能较好地适应市场经济对企业的高要求，被广泛的应用于现代企业中。文章针对施工企业文化建设现状，提出建设项目部文化的设想，并给出了一些建议。 关键词：施工企业；项目部文化；项目管理；归属感；以人为本 市场经济快速进展，传统企业对市场反应迟钝，难以适应快速而又激烈的竞争。项目组织作为一种新型运作模式，能较好地适应市场经济对企业的高要求，被广泛的应用于现代企业中。但新问题接踵而至：企业的软实力——企业文化如何跟进方能适应新形势？施工企业由其产品特别性决定了项目部必须南征北战、四海为家，如何建设企业文化成为一大难点。笔者认为，可从建设项目部文化出发建设企业文化，项目部文化是企业文化之基石。 一、项目部文化建设的地位和作用 （一）在施工企业中，项目部独立分布在各地，企业文化建设多局限于企业总部，难以延伸至项目部 事实上，项目部除部分正式员工外，更多是临时招聘的工人，尤以农民工居多。项目部存在人员整体素养偏低、流动性大、管理不法律规范、安全事故多发等现象。这是施工企业与其它企业的显著不同之处。一定程度上，可以说项目部文化建设是施工企业文化建设的特别层面。 （二）项目部处在施工企业的最基层和最前沿，是施工企业的形象窗口 通过项目部，不仅可以反映出企业的安全、质量、效益等情况，还可以折射出企业的价值和经营理念。所以，项目部成为建筑施工企业文化的主要载体。人们对建筑施工企业的了解和认同，可以通过项目部来实现；企业要展示自己的企业文化，也可以通过项目部来表达。 （三）项目部文化是工程项目管理的重要组成部分 其作用可概括为： （1）增强项目部的凝聚力、感召力和向心力； （2）提升项目部管理水平、管理方法和管理力度； （3）激发员工生产工作的积极性、主动性和制造性； （4）引导员工人生观、价值观和进展观的调整； （5）提升对外的影响力、辐射力和亲和力； （6）为企业培育人、激励人提供了良好途径。 二、项目部现状分析 （一）管理者偏重实际，轻视文化建设 诸如质量管理、进度控制之类的实际工作能在短期内给管理者带来更切实的效益，而项目部文化建设则需要长期投入大量的人力、物力，能否获得回报还得取...
