下载后可任意编辑施工企业责任成本管理现状分析与思考文/田家琳 郑州铁路职业技术学院讲师、于连营 中铁十五局集团第五工程有限公司【摘要】施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，大部分已经全面推行项目责任成本管理。项目责任成本管理是项科学、完整的系统工程，它涉及到企业的方方面面。本文从工程项目责任成本管理的现状、存在的问题以及对策全面阐述了自己的观点，以期使施工企业项目责任成本管理推向一个新的阶段。一、施工企业责任成本管理现状开展工程项目责任成本管理工作是企业自身生存和进展的需要。施工企业结合实际情况，组织责任成本管理培训班，通过会议、内部刊物、板报、宣传材料等各种形式对广阔职工进行宣传教育，有效地提高了广阔员工对开展工程项目责任成本管理工作重要性和必要性的认识。各成本要素管理部门也清楚地认识到， 成本管理有其自身的科学规律，要仔细地探讨本部门分管工作在成本管理中的地位和作用，讨论运用现代技术，完成好本部门的业务工作，使得各部门协调互动，形成有机的运行机制；企业广阔员工认识到，实现效益最大化不但是企业追求的最终目标，也是广阔职工增加收入的需要；责任成本核算是企业生存的保证，价格优势是企业的核心竞争力。项目成本管理在全员形成的共识，已成为搞好企业的内在动力；加之已经建立的管理体制、制度和科学的操作程序，能够确保成本管理机制的有效运作。为加强对工程项目责任成本管理的领导、组织、协调和考核实施工作，各企业成立以总经理为组长的工程项目责任成本管理领导小组，领导小组着力讨论工程项目责任成本管理的理论体系，相继制定了本企业工程项目责任成本的管理模式与管理制度，组织协调相关部门制定配套的操作技术法律规范。各项目经理部，都成立了以第一管理责任人为组长的工程项目责任成本管理领导小组，并亲自挂帅，大力推行工程项目责任成本管理，保证了这项工作的全面开展。为使工程项目责任成本管理工作有章可循，各单位仔细讨论并积极制订战略规划，出台相关文件，对工程项目责任成本管理工作的指导思想、奋斗目标、基本原则、实施措施和推动计划等进行详细的规定。文件本着涉及面广，可操作性、指导性强。内容涵盖工程项目责任成本管理体系、工程项目责任成本管理办法、工程项目责任成本管理操作程序、工程项目成本分析及考核办法等，形成了完善的工程项目责任成本管理体系。同时，编写了责任成本管理案例和企业定额，对责任成本体系的建立...
