下载后可任意编辑施工企业职代会报告深化基础建设 强化管理平台 坚定不移地推动企业管理科学化进程 ----在公司首届三次职代会上的工作报告 总经理 xxx 二○○三年 月 日 各位代表、同志们: 新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2024 年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深化分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康进展轨道继续前进,不断夺取新胜利! 党的十六大指出,在新的历史时期,我们的进展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效! 下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推动企业科学化管理进程。 一、二 00 二年公司经营实现超常规跨越式进展 1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。 ----投标揽活成绩显著。全年参加投标 61 项，中标 14 项，中标价值达 8.618 亿元（含业主指定分包 1.92 亿元），超额 160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达 7.4亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。 ----施工生产实现大的跨越。全年完成总产值 6.02 亿元，达到集团公司下达指标的 136.9%，一次突破产值 5 亿元和6 亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份 2001 年达 1.9 亿元。全员劳动生产率达到 26 万元/人年，在岗职工劳动生产率达 37 万元/人年，接近 1997 年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。 ----安全质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程？件，优良？件，优良率达到？，一次验收合格为 100%，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭”的目标，取得公司历史上最好成绩。 ----成本总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建项目除潭邵 32 标、鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润？万元，实现了平稳...
