下载后可任意编辑施工企业项目成本管理论文：关于施工企业项目成本管理的若干思索随着市场经济的不断进展，基础设施建设项目数量逐年增加，从事建筑行业的人数越来越多，使行业竞争日趋激烈，施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和进展，在保证取得承建项目的同时，还必须从内部经营管理方面入手，改善经营方式，加强自身项目成本控制管理，以适应不断进展的市场经济的需要。纵观中外经济进展历史，科学法律规范的管理是始终是企业取得成功的关键。在新的历史时期，如何以最低的项目成本，猎取最佳的经济和社会效益就成为强化内部管理的关键。施工企业生产在施工场地现场，成本管理非常复杂。尤其是自建设部推行了工程担保、清单报价、低价中标三项制度以来，建筑市场的计价方式逐步法律规范。施工企业人为操作造价的可能性进一步降低，利润空间越来越小,因此企业间的竞争更为激烈。施工企业要在激烈的竟争中立于不败之地，必须从内部管理方面入手，加强对所承建项目的成本管理和控制,节能降耗,以实现利润最大化。一、 施工企业项目成本管理的内容和特点施工企业项目成本管理即企业对所承建工程项目的人工、材料、机械进行管理，以最少的投入猎取最佳的经济和社会效益，是项目承建过程中对成本的控制措施，----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑其目标是高质量高效益地完成所承建的工程。施工企业项目成本管理应以财务管理为核心，从施工项目的生产要素入手，将人工费、材料费、机械设备、技术和资金这些生产要素以最佳的方式组合起来，完成工程施工任务,各要素相互配比，搭配并协调地发挥作用,做到不铺张不浪费任何资源,实现最佳的经济和社会效益。二、目前施工企业项目成本管理中存在的主要问题随着建筑市场的不断进展，企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面已不同于过去，加强成本管理是适应市场经济的需要。目前，施工企业项目成本管理中存在的问题主要有：(一)项目成本管理制度不健全、不完善在企业经营管理中，只有责、权、利相互结合，才能有效调动各方面的积极性，取得最佳的经济效益。目前，施工企业的项目成本管理中未能将这三者很好地结合，无科学公正的激励与约束机制,重奖轻罚的现象比较严重,无法充分调动工作人员的积极性。同时,未建立完善的成本分析制度,达不到成本管理的需要。(二)施工企业项目材料管理混乱、无秩序施工企...
