下载后可任意编辑施工企业项目责任成本管理方法探讨文/董瑞霞 李玉菊 北京交通大学经济管理学院摘 要：责任成本管理是降低成本提高效益的先进管理方法，是增强企业竞争力，保持企业持续、稳定、健康进展的有效途径。文章根据项目责任成本管理的基本原理，结合实际案例对施工企业项目责任成本管理方法及流程进行了探讨。以期给施工企业工程项目成本管理提供一定的参考施工企业是以投标经营（承揽施工任务）为龙头、以施工生产管理为手段、以赚取经济效益为目的的综合性企业，具有工程项目的单件性、流动性、多样性灯特点。企业通过投标竞争等手段承揽到施工任务（确定承包总额或承包单价）后，只有把工程项目的施工成本降到最低，才能使企业获得最大的经济效益。由于部分施工企业对成本管理主体、管理模式的认识存在误区，忽视潜在的损失，没有实行全员、全方位、全过程的成本控制，从而造成了施工成本毫无限制的超支现象，在人员及设备配备、材料使用、施工现场布置等各个环节都存在着大量的不必要的成本浪费，甚至有的施工企业的施工成本超过了本工程项目的承包总价，只好从别的项目调来资金以完成工程施工，这样就形成了“拆了东墙补西墙”的恶性循环，致使施工企业无法进行正常的生产经营，给企业的生存进展造成严重威胁。在当今建筑市场竞争激烈、投标报价锐降的情况下，实行项目责任成本管理是施工企业为求得生存和进展的重要措施。一、项目责任成本管理方法的基本原理项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动。责任成本管理是成本管理的现代化方法之一，是将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门，划分为若干成本或费用中心，并根据其可控的责任范围、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，实行合同的形式进行承包，实行节奖超罚，把工程项目应上缴的企业费用、全体职工的收入与责任预算的执行情况紧密挂钩，充分调动各级、各业务部门和全体职工降低成本的积极性的一种成本管理方式。施工企业责任成本管理是指施工企业生产经营的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以工程队、班组及职能部门等责任中心为主体，以责任中心的责任——可控成本为对象，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算灯管理方法为手段，通过确定目...
