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下载后可任意编辑施工企业项目管理分析摘要：本文介绍了企业施工项目管理组在施工的开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段的建设和管理工作，供大家参考。关键词：施工企业；项目管理组；建设；管理；分析abstract: this paper introduces the enterprise construction project management group construction and management work in the construction preparation stage, construction stage and completion stage, for your reference.key words: construction enterprise; project management group; construction; management; analysis中图分类号：tu3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2024）项目团队的建设和管理就是要充分做到让团队的精神和集体的合力在每一阶段得到充分的发挥，项目目标按计划顺利推动，使每位成员都能通过在每一份段的工作和学习达到项目初期所定的个人目标，工作能力和业务能力得到充分的锻炼和展示，为今后的工作积累宝贵的经验。与此同时，加强对项目管理团队生命周期五个阶段的管理，把项目管理团队真正建设成一支有凝聚力的高效的团队，对施工项目的顺利完成同样具有非常重要的积极的意义。1．开工准备阶段：包括项目管理团队的组建阶段和磨合阶段1.1 组建阶段，主要工作是组建项目管理团队，根据工程情况选择各岗位项目管理人员，制定项目管理的方案及各项管理规章制度。1.2 首先要对团队成员进行项目交底，明确项目管理的目标及相应各岗位的职责以及团队建设的基本要求。作为一个项目管理团队是要讲究合力的，个人尽管有很强的能力，但是假如不溶于团队也将无法充分发挥其能力同时也影响到团队的建设，可谓“溪润焉能留得住，终归大海做波涛”。在团队建设中，权力和职责固然是推动团队前进的因素，但是团队成员的责任心、集体荣誉感、整体意识和积极学习勇于创新的渴望，才是团队取得佳绩的源泉。同此，在项目管理团队组建时就应明确项目部应具备的特色，如：有项目部成员共同认可的明确的项目管理目标，以及明确的个人目标和责任；使项目部成员确认通过参加项目部的各项工作能够实现个人的需要；项目部内部有合理的分工和协作，尽量减少项目部内部的不良竞争，统一项目部一盘棋的思想；项目部各成员能够积极地参加项目部的各项管理工作；项目部成员之间要互信任任，相互理解；建立项目部内部良好的信息沟通渠道；在项目部内部要形成高度的凝聚力和活跃的民主气氛...