下载后可任意编辑项目经理岗位职责1、全权管理本项目，仔细组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。确保本工程所确定的各项目标全部实现。2、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门、镇、村的全面协调工作。5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并实行相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、与有关部门签订供电、供料和租赁合同，并严格履行。7、负责签定与施工队之间的内部承包合同，并组织实施，对施工队的成本质量、进度、文明生产、技术资料和安全进行考核监督。8、全面负责该项目人员、资金、材料和设备的调配。9、全面负责该项目施工组织及安全管理，仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针， 按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。协调解决存在的困难与问题。10、对工程质量负具体领导责任，根据质量体系文件有关要求对工程质量进行控制。11、协调各施工单位之间的关系，做好人力、财力和机械设备配制，以提高综合经济效益，圆满完成施工任务。12、搞好与工程公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司领导报告工作。13、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。14、完成公司领导交给的其他任务。技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术法律规范规程规定、方法和标准等技术工作。3、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。4、组织编制施工组织设计并汇总上报，仔细组织实施审批的施工组织设计在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。5、负责项目的施工放样的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、质量员、施工班组的技术业务工作。6、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员...
