下载后可任意编辑浅谈施工单位全面预算管理【摘 要】单位的全面预算管理对单位的有效管理起到强化的作用，是提高单位经济效益最有效的管理模式。本文将从单位全面预算管理的具体内容开始，探讨一下单位实行全面预算管理的必要性，从而为目前我国施工单位，在实施全面预算管理时应注意的几点问题，提出个人的几项建议及措施。【关键词】施工单位；全面预算；管理随着我国建筑事业的蓬勃进展，施工单位之间的竞争尤为激烈，其所在的经营环境日益艰难。最终导致了施工企业为了承揽到工程，互相之间进行压价，造成低标中标的现象，加之在经营管理过程中高投入低产出的现象也普遍存在，使得施工单位的经营管理举步维艰。现代施工单位想要在竞争中立于不败之地，迫切需要实行各种管理方法和有效手段，先从内部管理开始入手，控制现在，把握未来，使单位能够达到估计的目标，施工单位实行全面的预算管理是形势所趋，已迫在眉睫。一、全面预算管理的具体内容西方国家是企业全面预算管理的创始者，它主要是为增强单位内部管理和控制，加大单位对市场风险的抵御能力和市场的竞争能力，从而实现单位的经营战略目标所制定的一项单位内部管理制度。其能够很好的为单位进行整体规划和动态控制，是单位经营活动中进行全面的量化管理的计划安排，通过细化单位全年度的经营计划和战略进展目标，使其更加明确、具体，最终确保年度经营目标完美的达成。单位的全面预算由财务预算、筹资预算、业务预算、资本预算所构成。全面预算管理融汇在整个经济活动的过程之中。只有通过全面的预算管理，优化和协调单位的资源配置，改善其资金流和物流，才能达到提高经营质量之目的。二、施工单位实行全面预算管理的必要性（一）建立现代企业制度的有效途径现代化的施工单位管理中，要求各个部门明确其权利和职责，要想完善责权的分明，必须完善单位的法人结构，建立现代化的内部管理制度。单位内部管理制度，要求有科学的管理方法做支撑，然而全面预算管理就是一种较为科学的管理方法，因此，单位要想提高内部管理水平，采纳全面的预算管理是最为有效的途径之一。（二）保证单位合理节税，提高单位业务技术水平施工单位一般情况下所涉及的注主要税种有企业所得税、建安营业税、城建税等。企业通过进行全面预算管理，通过分包单位营业额的抵扣、高新企业的申报等合法手段，达到节税的目的，减少企业的税负。所以企业必须通过做好财务管理，合理的做好纳税筹划，通过各项预算指标，...
