施工单位技术管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】施工单位技术管理制度 为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定本工程项目技术管理制度。 1、 建立项目部技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的密切配合，负责协调相关工作和业绩考核工作。2、 建立施工图纸、勘测、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保 文件完整。 设计变更管理制度： 明确技术负责人为责任。 3、 建立技术洽商人， 做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸 编号明确，符合法律规范要求。4、 建立计量、 测量工作管理制度： 以计量员、 测量员为责任人，建立台账定期检测， 确保所有仪表器具精度、 检测周期和使 用状态符合要求。5、 建立材料、成品、半成品检验和试验制度：质量员为责任人并明确检测和试验的项目， 制定试验计划， 见证取样试验和 施工检验，试验的试件数量应符合要求，确保资料、记录、 台账、试件的安全、完整、有效，并及时进行统计评定。6、 建立工艺管理和技术交底制度。 技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计法律规范要求。7、 建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程 序，即班----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收，做 到有检查计划，对整改问题有专人负责，确保及时、准确、 可追溯性。8、 建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导 性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统 一领导、分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、 准确、完整...