下载后可任意编辑1 目的确保工程施工、安装过程始终处于受控状态，使工程满足施工法律规范、法律、法规及合同要求。2 适用范围本程序适用于本公司承建工程全部现场施工过程（包括开工准备、施工管理、进度管理、安全管理、文明施工等各项质量活动）的控制。3 职责3.1生产副段长负责对生产过程质量进行控制；负责审批工程项目《质量计划》、《施工组织设计》。3.2安全监察室负责检查、监督施工过程安全文明施工，生产工具、设备的安全使用情况。3.3技术管理部负责审核项目《质量计划》、《施工组织设计》施工方案；参加顾客组织的设计交底会议；负责在施工中对项目经理部施工进度、施工运作的监督、检查。3.4材料室负责施工材料的供应采购管理及原材料的质量控制。3.5项目部经理负责施工的实际运作，对所负责的工程项目产品质量负责。3.6项目部负责施工现场的施工全过程管理，编制工程《质量计划》，编制《施工组织设计》、工程进度计划，材料整体计划及月度计划，施工技术交底，进行施工运作。负责编制所需的施工机械设备、检测仪器需求计划及设备使用中的日常维修、保养、使用。负责对劳务/外包工程供方/外委实验、等管理、控制。4 工作程序4.1 施工安装过程控制程序流程图：4.2 开工前准备4.2.1 工程合同签订后，技术管理部对项目部进行合同交底，由项目经理部负责开始执行合同，组织安排生产。4.2.2 项目经理部进行现场勘察和施工条件调研，办理正式开工所需的事项。开工前准备编制施工组织设计、施工质量计划、材料计划、生产、检测设备配置计划生产设备的控制安全文明施工的控制施工材料的控制施工进度控制施工质量控制下载后可任意编辑4.2.3 工程具备开工条件后和顾客主持的设计图纸技术交底前，由项目技术主管组织各专业工程师内部进行图纸会审，并将图纸会审结果报技术管理部审核，生产副段长审批。由技术管理部参加顾客主持的监理公司、设计院等单位参加的工程施工图纸设计交底会议。项目部根据设计交底会议记录、施工图纸施工。在施工中发现施工图纸存在问题需修改时及时办理变更手续后再施工，并将变更记录复印件报技术管理部。4.2.4 项目部根据本公司《质量手册》、质量体系《程序文件》中的要求建立和健全项目经理部的管理制度。4.2.5 项目经理部负责人要仔细阅读合同，在工程开工前进行详细周密的工程项目质量策划，按本公司规定组织编制工程项目《质量计划》、《施工组织设计》，报本公司技术管理部审核生产副段长批准。...
