下载后可任意编辑 晟唐装饰施工工区管理制度为法律规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的进展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工仔细学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。一、施工主管工作职责1、参加工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。5、负责工程项目的总结工作。6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。8、仔细熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。下载后可任意编辑9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该施工场地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。二、 施工场地现场劳动纪律管理制度1、施工场地人员必须依照规定时间内到施工场地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款 20 元的处罚。2、施工场地人员在上班期间未经施工场地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得施工场地管理人员的同意，并及时返回施工场地，否则作违纪处分。3、施工场地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。4、施工场地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。5、施工场地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。下载后可任意编辑6、施工场地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之施工场地管理员，否则一律按旷工处理。7、施工场地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款 20—50 元。8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少...
