下载后可任意编辑摘要：工程质量管理是建设项目管理中的重要内容。作为建设项目的主要建设者和管理者，总承包商需要建立完备的组织机构、相关制度来保证质量管理的顺利进行。此外，工程建设中主要流程的质量保证措施论文格式对工程质量控制起着重要的作用。关键词：施工总承包商；建设项目；质量管理 引言工程质量管理是建设项目管理中的重要内容，对项目的顺利完成和竣工交付具有很重要的作用。它是质量管理思想在建设工程中的应用。所以需要根据建设项目组织和施工的特点，有针对性地将质量管理的理论和方法付诸具体实践。施工总承包是我国建设市场上最为普遍的一种工程总承包模式。业主一般将施工任务发包给施工总承包商，施工总承包商再将各专业施工任务发包给各专业分包商。施工总承包商主要对工程质量负责，但工程施工的具体任务却落在各专业分包商身上。当然，工程质量的好坏也是由分包商来完成的。这就要求施工总承包商具有较高的管理和控制水平。工程项目的一次性特点又要求施工总承包商拥有一套完备的质量管理流程，这套质量管理流程能够严格把关，发现每一工序施工中存在的问题，从而在进行下一工序前进行整改，保证工程质量合格。同时，由于工程施工是由分包商来执行完成的，这又要求施工总承包商具有相关管理措施和奖罚手段来监督和管理分包商，充分调动分包商的积极性和责任心，使其对工程质量负起责任。笔者以上海交通大学体育馆项目为例，具体探讨和阐述施工总承包商工程质量管理的组织与分工、相关制度和主要流程的管理措施等。上海交通大学体育馆是上海交通大学投资兴建的综合性体育场馆。建筑面积为 19950m2，主体结构为三层框架结构，屋面为钢结构、膜结构。工程投资 1.46 亿元人民币，2024 年 8月开工，2024 年 4 月竣工。工程获上海市白玉兰奖，钢结构金刚奖，上海市文明施工场地，正申报中国建筑工程鲁班奖。笔者所在单位为该项目的施工总承包商。1．工程质量管理组织结构组织是工程得以执行的基础。一个合理的质量管理组织能够提高工作效率和工作质量，最终也能影响和改善工程质量。在上海交大体育馆项目中实行的质量管理。在该工程质量管理组织结构中，项目经理、项目总工程师和项目副经理作为质量管理领导层；公司质量管理部门作为质量管理的监督层，项目经理部各部门作为质量管理的操作层。公司工程部作为质量管理的监督层，对工程项目进行质量管理的指导和监督，主要通过提供技术支持和定期与不定期检查的方...
