下载后可任意编辑关键词：建筑工程 ，材料预算 ，材料成本控制 ;建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料成本控制 的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。加强建筑材料采购管理，合理确定材料的进场时间与采购数量，是控制材料管理费用、财务费用的有效措施，是降低工程成本的根本途径，是提高建设资金使用效益的主要方法。推举软件：项目成本软件 施工成本软件 工程成本软件 门窗软件 租赁软件 木门软件 铝门软件 移门软件一、计划阶段的材料成本控制任何建筑材料的成本控制都需要落实到建筑工程中去，材料成本控制的第一步就是落实材料供应计划。建筑材料的计划采购必须周全详尽，否则会造成工程材料数量、质量、规格、型号与现场实际需要不符，一方面超储积压，另一方面停工待料，造成窝工浪费。因此，根据施工程序及工程进度周密安排并分阶段的用料计划，这不仅是保证工期和作业连续性，而且是用好流动资金强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤显重要。施工项目开工前，项目部应组织施工技术部门依据施工图纸计算的实物工作量，提取各单项工程所需的工程材料数量、规格、型号，并合理推算计划期内各种材料物资的需用量、正确核定储备量，填写编制明细表和汇总表，再根据施工组织设计和施工进度安排提供阶段性工程用料计划，计划部门提供各类材料预算价格和中标调查分析单价，物资部门在根据用料计划所列数量与控制价格向财务部门提供用款计划，实施工程材料计划管理，既能充分保证施工生产需要，又可避开超量储备，合理使用资金。二、为降低采购成本掌握市场动态材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键，其控制手段主要体现在材料采购、运输、储存的成本控制，只有降低材料采购价格、储存成本、运输费用，才能确保实现施工过程的成本控制 。(1)充分进行市场调查企业采购材料前，应严格遵循“同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务”的材料比价采购管理原则，选择具有一定规模的、信誉的、价格合理的供应商作为定点供应单位，根据先近...
