下载后可任意编辑施工技术部 2024 年度工作总结和计划时间荏苒，日月如梭，转眼之间已是年终岁尾。自 2024 年初项目上场以来，施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门，在各级领导的关怀和教诲下，和各级业务部门的配合下，全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技术部部门职责为标准，从湖北高速公路项目技术管理特点着手，突出个人技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了部门工作。在岁末之际对施工技术部 2024 年的工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经验巩固效果，发现并弥补不足，创新工作方法及观念，使技术部的工作在新的一年里能够更上一层楼。一、 2024 年完成的主要工作内容① 方案、施工组织设计及技术交底等工作1. 编制总体施工组织设计，施工中根据现场实际进行动态管理，对总工期计划进行了调整，对施工方案进行修改、补充、优化，以达到既定的建设目标，并参加集团公司优秀施工组织设计评审；2. 项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈；3. 根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整；4. 编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场、T 梁预制场施工进行了优化；5. 编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，保证了开工条件并对施工进行指导；6. 对路基特别地段处理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T 梁预制等施工制定专项技术方案；7. 变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批，建立了变更理赔管理体系；8. 每月底编制并完善工程分析会材料，对当月工程完成情况进行分析，并制定措施，报公司有关部门；9. 编制总体及分项的工程施工进度计划，材料总体计划和分部分项工程材料计划；10.编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底，并下发各个作业队伍，依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育；11.制定了冬季施工专项方案及质量保证措施；----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------...
