下载后可任意编辑施工材料成本管理的探讨.txt21 春暖花会开！假如你曾经历过冬天，那么你就会有春色！假如你有着信念，那么春天一定会遥远；假如你正在付出，那么总有一天你会拥有花开满圆。施工材料成本管理的探讨时间：2024-04-21 15:29:00 来源：数学小论文 作者：秩名论文导读：施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。关键词：施工材料，成本管理 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六个要点： 1.推行单线图施工估料方法 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。免费论文。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。实行这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。 2.运用材料 ABC 分类法进行估料审核 材料 A、B、C 分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成 A、B、C 三类，审核估料时实行不同的办法。根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的 A 类材料，必须严格根据设计施工图，逐项进行认真认真的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的 C 类材料，可采纳较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等 B 类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。 3.在做好技术质量交底的同时做好用料交底 就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。免费论文。同...
