中国建筑工程总公司信息化解决方案VIP专享VIP免费

建筑行业解决方案成功案例分析--中国建筑工程总公司用友软件股份有限公司中央大客户事业部周欣宇2008年3月2日主要内容1、企业背景2、信息化实施规划3、应用价值主要内容1、企业背景2、信息化实施规划3、应用价值中建总公司作为中央国资委下辖的大企业集团，下属企业层级复杂、产权关系复杂、管理模式复杂、企业文化多样化、行业跨度大、企业的素质差别大、各企业管理基础管理水平不一致是其明显的特点。中建总公司项目背景1、中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）作为国内规模最大的国有建筑企业和最大的国际工程承包商。2、在国资委央企年度经营业绩考核结果，中建总公司列25家A级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。3、目前中建总公司的资产总额已超过千亿元。4、中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位，相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。管理难点企业背景—中国建筑工程总公司简介企业背景—中国建筑工程总公司组织架构主要内容1、企业背景2、信息化实施规划3、应用价值信息化实施规划-中建总财务信息化建设阶段有目标有规划有工具有机制有组织时间进度基础设施平台系统第一阶段第二阶段应用系统组织建设2005年-2006年组织建设组织建设2007年2008-至今系统应用深度硬件网络建设安全防护系统建设运行维护、调整改进基础技术平台的搭建与系统配置统计报表、清欠报表建设集团合并报表建设协同门户建设决策支持集团NC财务管理面向集团和各类角色的流程梳理和制度完善考核指标体系完善（上市准备）第三阶段资金报表系统建设•中建总财务信息化现状：–基本完成了集团财务核算软件的统一，集团总部已经集中了部分成员单位的财务数据。满足集团财务管理需要的网络建设已经初具规模。–中海实施了用友房地产整体解决方案148家。海外机构采用用友U8系统解决了财务核算的问题用友与中建总的合作历程：2002年签署中建八局NC系统。2004年战略服务协议、签署中建一局、中建国际。2005年-至今陆续签署中建统计报表、清欠报表、资金报表、（中建总公司、二局、三局、四局、六局、七局、发展、设计院NC账务系统）、中建总公司新科目转换合同等。信息化实施规划-中建总财务信息化回顾Internet应用服务器应用服务器数据服务器数据服务器主交换机集团用户工作站集团用户工作站二级交换机路由器中建一局中建国际等防火墙集团用户工作站中建二局中建总-集团总部下级单位下级单位下级单位等应用服务器统计、清欠、资金报表NC核算统计、清欠、资金报表NC核算NC核算统计、清欠、资金报表NC财务核算统计、清欠、合并资金报表。。。信息化实施规划-中建总公司硬件和网络部署模式信息化实施规划-中建总公司关键需求1、协同单据的设置2、项目账套管理模式3、服务器部署（效率）中建总公司产品选用总帐固定资产现金银行全面预算项目成本应用方案集团财务全面预算合并报表统计报表清欠报表资金报表BI分析网络报表合并报表集团对帐现金流量表系统目标：集中管理、实时监控信息化实施规划-中建总公司实施方案信息化实施规划-信息化实施步骤根据中建总公司提出的时间和建设目标，系统分三个阶段实施。第一阶段：一期工程是在财务核算和报告体系方面，做到三个统一：统一集团的会计报告体系：统一集团的财务会计核算体系；统一集团内部与会计核算相关的制度。第二阶段：二期工程是合并报表管理。中建总公司采取了“全集团统一合并”的模式。第三阶段：三期工程是绩效管理。中建总公司按照国资委要求的绩效管理模式，在用友信息平台上，实现绩效的考核。ModelPlanMonitor资产负债表利润及利润分配表现金流量表权益变动表资产减值准备与资产损失情况应上交应弥补款项表资产负债表利润及利润分配表现金流量表权益变动表资产减值准备与资产损失情况应上交应弥补款项表财务报表会计政策或有事项计价方法股份情况财务准则影响财务风险商誉关联交易分部报告会计政策或有事项计价方法股份情况财务准则影响财务风险商誉关联交易分部报告重大事项报告专家意见市场物价变动。。。重大事项报告专家意见市场物价变动。...