下载后可任意编辑施工现场监理单位管理细则潍坊鼎信建设项目管理有限公司----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑目 录一、施工单位人员配备要求 3二、工程质量控制 3----6 1、工程材料质量控制 3----4 2、工程施工质量控制 4----6三、施工进度控制 6----7四、施工现场安全文明控制 7----8五、施工阶段的投资控制 8-----9六、付款达到的条件 10七、例会会议制度级参会人员 10八、附件 10----19附件 1、施工阶段管理制度 10----15 附件 2、施工阶段室外管网、道路管理制度 15----16 附件 3、门窗安装管理制度 16----18 附件 4、保温阶段管理制度 18----19----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑一、施工单位的人员配置要求 1、施工单位进场后，根据合同要求，要求施工单位在七天内将以下人员配备齐全并报建设、监理单位备案。具体人员如下：①项目经理（施工单位具体投资者），②施工员、③技术员、④质量检查员、⑤安全员、⑥资料员。将以上人员的姓名、年龄、联系方式以书面形式上报给建设、监理单位。2、要求施工单位将第一条中所配备的人员在 15 日内进驻施工现场，否则根据合同或管理规定进行处罚或解除合同。3、施工多栋楼时（指多层建筑），每两栋楼施工单位必须有一名专职的质量检查员和安全员，其中施工员和技术员不能兼职；施工高层楼时，每栋楼必须有一名专职的质量检查员和安全员。若施工单位配备不齐全则根据管理制度进行处罚。4、在施工过程中，监理、建设单位发现施工单位人员配置要求不能满足施工要求或者某个质量检查员不称职时，施工单位在 7 天内必须更换掉，对于称职的管理人员，施工单位不能随意调离，确有必要调离时必须经建设、监理单位同意后方可调离，否则根据管理制度进行处罚。二、工程质量控制一）、工程材料质量的控制1．要求施工单位建立材料质量控制体系，确定材料验收的人员，标准和材料验收的制度和验收的方法。2．要求承包单位建立材料预报的制度，制定材料需用量和材料进场的总体计划，其内容包括：① 要分清哪部分材料是建设单位采购，哪部份材料由施工单位自己采购。② 材料的采购时间、数量是否正确、合理。③ 积极主动地与项目部和采购部进行沟通与协调，保证材料的进场时间符合工程...
