下载后可任意编辑需要增加一个针对施工队质量和施工队现场负责人的要求和制度施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤
工程开工后，工作时间为九小时
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出
3、项目经理外出需向分管副总汇报
4、病假需出示病假证明书
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准
获准假后方可休息
并送行政部备案
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资
7、无故旷工三次或连续三天者除名
二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会
施工班组总结汇报当日的施工情况，并提出第二天的施工计划进度、施工范围、人员安排情况以及需要协调配合的其他事宜（材料供应、材料使用量、场地协调以及协作单位的配合要求）
2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加
资料员记录归档
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准
例会中做出的决定必须坚决执行
4、各班组间协调问题提交日例会解决
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、施工员，资料员记录归档
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围
6、甲乙双方的协调问题提交周例会解决
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神
三、施工现场档案管理制度 1、资料员
