下载后可任意编辑 施工管理内部检查记录 开工日期工程名称项目经理技术负责人质量负责人序号项 目扣 分 标 准检测结果及实扣分1工 程 概 况 的 了 解 情 况〔按项目管理步骤细分表格 1〕的规定了解后填写清楚,交工程部资料室存档,在项目开工前完成此项工作。1. 表格规定内容少一项未完成扣 2分；2. 在项目开工前未了解清楚扣 3分；2施工部署情况〔按项目管理步骤细分表格 2〕的 规 定 了 解 后 填 写 清楚,交工程部资料室存档,在项目开工前完成此项工作。1． 其中,施工组织设计不按期完成扣 3 分〔包括施工组织设计中的缺项、不齐全、不可行〕,其余各项不完成扣 2 分；3施工实施检查〔按项目管理步骤细分表格 3〕按顺序完成一项填写一项备查.施工实施步履完成后提交工程部资料室存档.1． 在实施过程中不按规定完成规定内容扣 2 分；2． 在实施过程中不按顺序造成后部工序出现错误、浪费等情况扣 10 分；3． 不按《物资采购制度》规定的时间提出采购计划扣 3 分；4现场材料、设备存放与管理1.混乱无序扣 5 分2.造成材料、构件损坏或丢失的的扣 8 分（同时按项目管理制度赔偿公司）3.配料审图不准确,造成浪费扣 10分4、私自卖公司材料的扣 15 分（同时按项目管理制度赔偿公司）5施工日志、周计划周总结1．3 天内至少提交一次施工日志,不提交扣 1 分；2．不提交周计划周总结扣 3 分；3．周计划周总结不能执行者扣 51下载后可任意编辑分；4.无故不参加工程部月度会议扣 5分；6施工投诉、通讯情况1． 因施工管理内容公司接到甲方、监理、总包投诉每次扣 2分；2． 不接电话每次扣 1 分；7工序交接记录每缺少一项扣 10 分；8各检验批分项检验情况1.对于已施工的工程，每缺少一项质量记录扣 5 分；2.记录合格而对应工程不合格扣 10分；9现场工程实际质量检查1.对于一般不合格，每发现一项扣5 分；2.对于严重不合格，每发现一项扣15 分；10（重点）安全及文明施工1.发现一次不按施工安全法律规范扣 10 分，（不带安全帽或安全帽不系好，不带安全带均在此范围）。2.不文明施工及已完工程不清洁整齐扣 8 分；11工程进度款拨付情况1. 因施工管理原因造成工程进度款申请不及时、支付不及时者扣 5 分；2. 因增加工程量,签证手续办理不完善扣 5 分；12结算手续1. 工程完工后超过 2 个月结算手续未完善扣 10 分；2. 工程完工后超过 4 个月因施工管理原因造成结算款未支付...
