下载后可任意编辑图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据之一，为保证工程施工管理人员、操作人员充分领悟设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。图纸会审应由项目部技术负责人组织，项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；施工的主要方案与设计是否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合；施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾；设计能否满足设备和系统的启动调试要求；材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。图纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，将发现的问题及解决方法记录明确，并经各参加单位签字认可。及将会议纪要发送相关单位。技术交底制度技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人，明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以便施工任务的顺利进行。技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和法律规范要求，对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求，以及图纸会审中提出的有关问题的解决办法进行详细的技术交底。一、技术负责人交底的主要内容1、落实有关工程的各项技术要求。2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。4、交底施工方法，施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。5、各项技术指标的要求。6、设计变更的具体情况。7、安全操作要求。8、在特别情况下，为了提高操作人员的重视程度，对应知应回的要求，仍需进行必要的交底。下载后可任意编辑二、班组长的技术交底班组长接受施工工长或技术负责人的技术交底后，应组织全班组织职工进行认真讨论，明确关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，然后分工，明确责任及相互配合关系，制定保证全面完成任务的班组计划，对新工人应当进行应知应会的学习。工序交接检制度一般工序检查验收分为自检、交接检、专职检三种。自检由班组长组织，在每工作班结束前进行，自检记录由班组长负责填...
