下载后可任意编辑*****************号楼材料、工程质管理制度施工单位：******建筑公司项目部二○○七年元月二十日计量器具检核控制措施及管理制度对于计量器具在施工中，也是控制质量的具体化标准，它是贯穿于整个施工质量检查的一个标尺，所以更应在措施计划中体现。下载后可任意编辑1、施工计量器具按有关管理规定，一年内进行送检核工作。2、检核工作必须要有资质部门检核。3、检核的结果必须要有合格证、日期控制。4、搅拌站必须配备计量器具控制砼、砂浆原配合比，才能有效控制工程质量。5、设置专人对量的控制检查，必须符合计量要求。6、书面规划计量台账表，切实做到有依据可查。*****建筑公司第一项目部二○○七年元月二十日现场质量管理制度一、质量例会制度根据《工程施工合同》及《工程施工组织设计》规定，本工程施工质量达到合格标准，积分项工程合格率 100%。下载后可任意编辑为达到施工质量目标，工程项目部有关人员必须尽责尽力把住所有工序质量关，并不断总结经验，提高工作效率，确保质量目标实现，特制定此《质量例会制度》。（一）施工期内，根据工程进展情况，每一分部工程完工后，或一阶段工程（一层楼主体或一层楼钢筋混凝土）完工后，必须召开一次质量总结会，总结经验，找出差距以利进入下一阶段施工。会议由项目经理（或项目副经理）主持，项目部技术负责人、施工员、质检员、测量、计量人员、班组长以及班组兼职质检员参加会议。必要时邀请现场监理工程师参加会议。（二）每周五下午召开一次质量例会，总结一周质量状况，找出差距，消除质量隐患。着重解决工序质量问题。同时学习同期有关技术、质量文件及新技术等。（主持参加人员同一条）（三）施工过程中如出现质量问题，立即组织有关人员（含操作人员）现场组织会议，找出原因，立即整改。会议由项目技术负责人主持，有关人员参加。上述各种质量会议，都必须做好会议记录。会议记录内容包括议题，解决方案，参加人员时间等。二、三检及交接检制度为达到工程施工质量目标，每一工序，每一施工过程都十分重要，因此“三检及交接检”工作非常关键。因此，下载后可任意编辑本工程项目部特制定《三检及交接检制度》。（一）所有项目部管理人员及施工队长、班组长要定期学习《工程施工验收法律规范》、《操作规程》等质量技术文件，提高职工质量技术水平和思想素养。（二）在工程施工过程中，每一道工序或每一分项工程开工前，要检查工作条件是否具备，机具是否完好，...
