下载后可任意编辑 施工班组考核办法为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，根据公司制定的施工班组管理条例，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下：一、施工班组必须服从施工生产管理部管理，自觉遵守技术质量管理部、综合管理部、财务管理部材料科的检查、监督
严格遵守公司制定的各项规章制度，仔细负责地完成合同工作任务，以高度的责任感对所承担的工作任务及相关施工作业人员及班组管理人员负责
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任 200-400 元，并与合同约定的奖金挂钩
二、施工班组 (合同的乙方)，必须健全有效的管理班子，成员由合同乙方签字人(班组负责人)、班组技术负责人、班组质检员、班组安全员组成
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任 200-400 元，并与合同约定的奖金挂钩
三、施工班组管理班子必须建立健全各项规章制度，安全、质量保障体系，充分配合公司相关部门对施工现场的各项管理工作，根据公司制定的项目质量、安全指标、进度计划，保质、保量、按期完成
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任 100-400 元，并与合同约定的奖金挂钩
四、班组办公室要定期组织工种责任人学习施工工艺、施工质量验收法律规范和安全施工操作规程
传达项目部发出的施工文件、技术资料、安全通知
收集汇总施工中遇到的问题和发现的质量、安全隐患并及时进行整改
对不能整改的，须在第一时间报告相关部门会同整改
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任 100-400 元，并与合同约定的奖金挂钩
五、根据合同签订的承包内容按时、保质、保量完成施工生产任务并确保人工工资按时支付
禁止分包、转包
项目部发现如有分包、转包的，将不予支付所发生分包、转包的一切费用，并解除合同或退场
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任 300-500 元，并与合同约定的奖金挂钩
