下载后可任意编辑【2005-10-29】习题精析----------施工管理习题精析2Z101000 施工管理概论一、单项选择题1.根据项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是( )
A 将项目目标分解B 对项目目标进行跟踪C 收集项目目标的实际值D 比较实际值与计划值【答案】A【知识要点】项目目标控制的动态控制原理【解题思路】项目目标的动态控制包括三个步骤,准备,实施,调整
将项目目标分解是项目目标控制的准备工作;而对项目目标进行跟踪、收集项目目标的实际值、比较实际值和计划值、实行纠偏措施是实施阶段的工作;如有必要调整项目目标是调整阶段的工作
2.根据项目目标控制的动态控制原理进行施工成本的计划值和实际值的比较,在工程合同价与施工成本规划中相应成本项比较时,( )是成本的实际值
A 工程合同价中的相应成本项B 投标价中的相应成本项C 工程款支付中的相应成本项D 施工成本规划中的相应成本项【答案】D【知识要点】项目目标控制的动态控制原理【解题思路】施工成本的计划值和实际值是相对的,根据比较的类型的不同而不同
在工程合同价与施工成本规划中相应成本项比较时,施工成本规划中的相应成本项是实际值;而在施工成本规划与实际施工中相应成本项比较时,施工成本规划中的相应成本项是计划值
3.依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定,以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是( )A 施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B 施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C 项目经理的权力需要企业法定代表人授权D 项目经理负责组织项目管理班子【答案】A【知识要点】施工企业项目经理的任务【解题思路】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当根据建筑企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,