下载后可任意编辑苏州工业园区泛爱众装饰有限公司项目管理手册1下载后可任意编辑目录第一章 项目管理程序一、 项目管理程序总体流程二、 公司项目管理组织机构及职能第二章 施工管理前期准备工作一、 开工准备会二、 技术准备三、 材料样品准备四、 施工现场准备五、 合同准备六、 施工组织准备第三章 施工过程管理工作一、 概述二、 商务管理三、 进度管理四、 材料管理五、 质量管理六、 安全、消防管理七、 文明施工管理八、 资料管理九、 施工班组伍管理第四章 收尾阶段施工管理一、 商务工作二、 资料整理三、 竣工验收第五章 施工管理的工作流程及相关规章制度一、 项目部日常管理规定2下载后可任意编辑二、 项目例会制度三、 月报周报制度第一章 项目管理程序一、项目管理程序图二、 项目部管理中心组织机构及职责1.项目部组织机构图3A．前 期 准 备内 容1． 开工准备会（现场管理人员委派或调遣）2． 技术准备：图纸的审查及会审交底。3． 材料准备，材料品牌及规格封样确认工作。4． 施工现场准备：现场办公条件准备，前期资质报验等。5． 合同准备：施工班组合同的签定6． 施工组织准备：各班组之间碰头协商会议B．施工过程管理内 容 商务管理 进度管理 材料报验管理质量管理 安全、消防管理 文明施工管理 资料管理 施工班组伍成建制管理C．收 尾 阶 段内 容商务工作 结算工作 竣工资料整理 撤场移交工作 项目经理下载后可任意编辑2.项目经理职责项目经理：全面负责工程现场工作1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工部署、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重点、难点问题的。2)检查工作：根据项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：协调公司市场经营部门做好材料、合同配合工作；重大问题帮助项目部协调业主、监理、物业的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。4)成本管理：根据招标文件工程量清单及报价对现场实际发生的费用进行对比，控制在合理的成本范围内。负责对长期合作的包工包料分包商的合同管理，并不断扩大能合作的厂家数量。4项目资料员兼材料员项目负责人安全负责人施工班组下载后可任意编辑第二章 施工管理前期准备工作一、开工准备会此会议应有在合同签定之后，由市场经营部及工程部（项目部）共同组织召开（准备合同及施工图）。2． 参会人员：项目管理主要负责人及管理人员、经营部主要负责人3． 合同交...
