下载后可任意编辑施工管理整理材料动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标业主方的项目管理是管理的核心施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段决策阶段：编制项目建议书和编制可行性讨论报告实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段施工组织设计的基本内容 1．工程概况 2．施工部署及施工方案 3．施工进度计划 4．施工平面图 5．主要技术经济指标施工组织总设计的编制依据 1．计划文件；2．设计文件； 3．合同文件； 4．建设地区基础资料； 5．有关的标准、法律规范和法律； 6．类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制依据 1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等； 2．工程的施工图纸及标准图； 3．施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求； 4．资源配置情况； 5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等； 6．有关的标准、法律规范和法律； 7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下： 1．工程概况及施工特点分析； 2．施工方法和施工机械的选择； 3．分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4．分部（分项）工程的施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。1040 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的纠偏措施 主要包括： 1．组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2．管理措施（包括合同措施），，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3．经济措施，，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4．技术措施，，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时实行纠偏措施。 运用动态控制原理...
