下载后可任意编辑1232Z101020 施工管理的组（P6～24） 1.系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种： （1）人的因素 （2）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 2.组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要讨论系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映指令关系； 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工； 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具是组织路的应用手段：包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。2Z101021 掌握项目结构分析（P8～13） 1.项目结构图 （1）概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 （2）项目结构的分解原则一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。项目结构分解并没有统一的模式《参考以下原则：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务、有利于项目目标的控制、综合项目管理的组织结构、有利于项目任务的发包、有利于相关合同的管理。 2.项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图。2Z101022 掌握施工管理的组织结构（P13～17）1.基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 （1）常用的组织结构模式 ①职能组织结构 ②线性组织结构 ③矩阵组织机构 （2）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（见教材 P13 表 2Z101022-1）（3）项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（4）组织结构图（见教材 P13 图 2Z101022-1）：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。 （5）合同结构图（见教材 P13...
