1下载后可任意编辑第一章 施工组织设计第一节 总体施工方案一、施工总设想1、 施工总流程设想1.1控制主线，突出重点。建立消防安装施工主线，确立工程质量和施工进度的重点地位，围绕确立的施工进度安排积极配合以劳动力、资金、材料设备的投入，严格遵守施工进度与质量标准不动摇；同时与土建、装修、强电施工积极配合，随时掌握各工种的施工安排和进度计划，服从大局安排，根据实际情况，深化进行现场情况调查，在得到建设方、监理方及总包方的许可后，以工程质量和工程进度为根本出发点科学的调整施工进度安排，作出最有利于工程进度和质量的决定，并及时报请相关领导单位批准后实施。1.2对工程项目管理采纳动态控制原理(如图所示)。首先要做出科学的施工组织计划，确定项目目标的计划值。在项目实施的过程中根据真实的、客观的、及时的收集项目目标的实际值定期的与计划值做比较，同时借助计算机管理方式来处理大量的采集数据，假如出现偏差则及时的、科学的实行纠偏措施加以更正和改进，使实际值与计划值保持一致。动态控制管理将贯穿于整个施工过程，只有这样才可以确保工程的施工质量和进度要求。比较实际值与计划值偏差实行控制措施收集实际数据2下载后可任意编辑 1.3施工流程图工程进展人力投入物力投入财力投入3下载后可任意编辑图<施工流程图>2、 工程项目组织设想2.1 工程项目经理部：施工准备施工图会审材料预算施工组织审定施工现场勘察材料进场验收分段责任承包管道、桥架安装管道试压及冲洗导线、电缆敷设与设备连接设备安装就位绝缘、接地电阻测试竣工系统调试运行4下载后可任意编辑我公司作为国家一级消防施工企业，曾多次参加过与本工程类似的建筑物安装工作，无论是常规施工，还是有特别工艺要求的施工都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。在组建本工程的项目管理班子时，我公司充分考虑本工程的特点和重要意义，选择杨萍同志担任本工程的消防项目经理，选派胡晓强同志担任本工程的消生产副经理，同时选派蒋庆礼同志担任工程项目技术负责人，组成具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理，并在开工时就配齐项目的所有职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制制造有利条件。2.2服从总包管理：工程项目管理是一个系统工程，它涉及总包、业主、设计、监理以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。消防设备安装施工将按土建...
