下载后可任意编辑 精品文档下载 1最新资料，word 文档，可以自由编辑！！下载后可任意编辑【本页是封面，下载后可以删除!】首都经济贸易大学学术讨论中心楼项目 — 弱电工程（第二包） 施工组织方案及主要技术措施（一）施工组织设计1、工程投入的主要施工机械、设备情况（1）劳动力组成参加此工程的施工人员约 15 人，施工当中分为 2 个小组进行。（2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。2)对常常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2、项目管理机构及劳动力安排情况（1）项目人员配备指导思想1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并给予其更大的责、权、利。2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。（2）管理机构组织体系1) 项目管理人员的配置：此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计 5 人。除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2下载后可任意编辑2) 公司项目管理体系图： 3) 项目管理人员进场时间安排计划：人员数量进场时间工作事宜备注项目经理工程管理员预算员1 人1 人1 人开工前3 日内现场踏勘，与学校管理部门负 责 人 取 得 联 系 , 沟 通 协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议。资料员1 人图纸技术交底完毕，工程正式开工前与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审核各项施工计划，组织施工工人、工具及材料。安全员质检员料具管理员1 人1 人1 人工人进场，正式进入施工作业。进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。（3...
