下载后可任意编辑第五章 施工组织机构建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，采纳先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。一、项目组织机构项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。1、建立完善的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。1.1决策层--工程总指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保证。1.2指导层--工程总指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。1.3项目管理层--工程总承包项目经理部根据"项目法施工"组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。1.4施工作业层--直接参加施工的作业班组公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。二、项目部管理人员职责1、项目经理：1.1对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。1.2负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。1.3负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。1.4接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题仔细制定纠正预防措施，举一反三进行整改。1.5组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。1.6常常对员工(包括对劳务分包人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。2、项目工程师：下载后可任意编辑2.1分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质...
