下载后可任意编辑工程进度管理体系与措施3.1 总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为 150 天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，假如我方中标，将提前工期在 150 天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。3.2 施工进度计划表施工进度计划表（见施工组织设计附页）3.3 保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理 、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员根据总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 我公司还准备了一支 15 人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。（2）施工进度技术保障措施 本次工程，业主计划工期为 150 日历天，我公司在全面考察了现场和讨论招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为 150 日历天， 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。1)施工前做好充分的准备工作，包括仔细审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少工期目标阶段目标工期估计正确实施进度计划实施方案工期定期核验计划调整进度分析下载后可任意编辑总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等...
