下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】施工组织设计审批工作程序1.0 编制依据根据合同条款的有关规定，制定本管理工作程序。2.0 目的控制工程总体质量和进度，以符合合同文件的规定。3.0 适用范围本程序适用于合同工程施工组织设计的控制。4.0 工作程序4.1 施工组织设计的主要内容4.1.1 说明北京正宏监理咨询有限公司1下载后可任意编辑承包人应按以下要点，详细编写文字说明，但文字宜精练、内容具体：1）合同工程概况。包括工程的地理位置、地址、气候、水文条件、主要技术指标、合同工程标价、工程的特点、主要工程数量等。2）合同工程项目组织机构及职责。3）施工组织和施工安排。4）主要工程项目的施工方案、施工方法。5）工程质量验收标准及保证措施。6）工程质量通病的预防措施。7）交通导流计划和方案，并绘导流简图。8）冬季和雨季的施工安排。9）施工安全、文明施工、环保控制体系、应急预案、具体措施等。4.1.2 施工平面布置图承包人应绘制一张施工总平面图，标出主要构造物及生活区、办公区、料场、仓库、施工便道和临时占地位置等。4.1.3 总体施工进度计划1）工期目标说明工期总目标和阶段性工期目标的安排。2）施工总体计划用网络图和横条图两种形式绘制总体工程进度计划，要求切实根据指导施工的原则表示出主要工序之间的搭接关系。在网络图中要明显表示出关键线路，注明各个工序的时间参数。根据关键线路确定的工期必须符合合同工期和阶段性工期的要求。计划的安排必须充分考虑季节变化和气候变化的影响，要预留足够的动员、清场时间和监理工程师根据合同文件对各有关事项的审批、签认时间和对工程的验收时间。3）费用计划根据总体时间计划安排，计算出每工程月拟完成的工作量和费用需求计划，用“S”图的形式绘制资金流转计划。4）工料机使用计划根据总体时间安排，用直方图的形式表达出人工、主要工程材料、主要机械设备在合同期内的计划安排。人员安排必须充足，主要工程材料必须落实，主要施工机械必须配套，以满足施工法律规范和验收标准的要求。北京正宏监理咨询有限公司2下载后可任意编辑4.1.4 质量目标设计1）质量目标说明合同工程质量目标。2）组织机构描述项目组织机构及人员构成情况和质量控制系统组织机构、人员构成及岗位职责。3）主要施工技术措施、施工工艺描述本工程中实行的技术保证措施和施工工艺、关键工序的控制...
