下载后可任意编辑1l420240 通信与广电工程项目施工进度控制 1l420241 掌握施工工序的合理划分 二、工序划分时的注意事项 （一）正确处理工序间的关系 1．施工准备与正式施工的关系 2．地下与地上的关系：处理直埋光缆、新建管道等地下工程的关系时，应遵循先地下后地上、先深后浅的原 则 。 3．各工序的工作与主体工程之间的关系：一般情况下，主体工程施工在前，各工序的工作（如埋设标石等）的施工在后 。 4．空间顺序与工种顺序的关系 空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序应该尽可能地为空间顺序提供有利的施工条件。讨论空间顺序是为了解决施工流向问题，它是由施工组织、缩短工期和保证质量的要求来决定的。 （二）根据不同的工程管理主体进行工作分解 3.施工单位的工作分解 (1)根据建设项目一单项工程一单位工程一施工部位一工序的顺序分解 。1l420242 掌握施工进度计划编制二、编制进度计划的依据 1．施工合同。 2．批准的施工图设计。 3．概、预算定额。 4．现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。 5．材料供应状况。 6．以往类似工程的实际进度及经济指标。三、施工进度计划的编制步骤 （一）列出工程的施工项目一览表 施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估量 、 重 大 里 程 碑 时 间 、 工 作 法 律 规 范 等 。下载后可任意编辑 （二）项目分解 （三）确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系要考虑满足连续、均衡的施工要求。在安排施工进度计划时，应尽量使各工种施工人员、施工机械及仪表在施工中连续作业，同时尽量使劳动力、施工机具、仪表和物资消耗在施工中达到均衡，避开出现突出的高峰和低谷，以利于施工资源的充分利用。 （四）编制进度计划图表 主要的图形：带日历的项目网络图、横道图（甘特图）、里程碑事件图、时间坐标网络图等。 （五）进度计划图的优化 进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用 优化和资源优化 三种。 1、工期优化 工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标 。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。 2．费用优化 费用优化又叫时间--成本...
