下载后可任意编辑施工进度的编制方法作者：陈君来源：《科技创新导报》2024 年第 16 期 摘 要:正确地编制施工进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用,充分发挥投资效益,降低工程成本的重要条件, 施工单位应十分慎重地做好计划编制工作
关键词: 建筑施工施工进度编制方法 中图分类号:F407
9 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2024)06(a)-0079-01 1 施工进度计划的编制要求 施工进度计划是在主要的分部或分项施工方案基本明确之后,考虑到各单位工程在规定工 期内完成任务的实际可能性基础上进行编制
编制施工进度计划应注重控制主要节点的工期,同时要留有余地,由于在设计中存在不可预见的因素与施工条件不可预见的变化,施工进度计划应从实际出发,既要积极先进,又要稳妥可靠、 具有可操作性
编制施工进度计划要根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定
相关辅助计划要配套
有了施工进度计划,具体的实施还将会受到人、机、料与环境等方面因素的影响, 因而还应编制配套的辅助计划
2 横道图和网络计划图编制方法 编制施工进度计划我们最常用方法有横道图和网络计划图两种形式,但这两种常用形式各 有优缺点
横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解,能直接看出进度状况,但反映不出工作之间的逻辑关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制
不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾
不能反映出工作所具有的机动时间,无法进行最合理的组织和指挥
不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本,而且在计划执行过程中, 横道计划进行调整也十分繁琐和费时
