下载后可任意编辑施工进度管理措施二、施工总进度计划控制（1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。三、保证实现施工总进度计划措施（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估量订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。（4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。（6）常常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。公司质量体系；我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上实行措施：1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任下载后可任意编辑制定，实现责任制管理。2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3 坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的制造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，实行对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。6、贯彻科学、公正、守法的职业法律规范从施工项目质量控制实行措施。主要还是在分项、分部工程的施工过程中实行质量控制，通过一道道工序来完成。1、实行单位工程质量的系统控...
