佳兆业中心二期施工进度管理及奖惩措施 编制：审批：日期：中国建筑第四工程局有限公司1、总则1.1 为加强佳兆业中心二期项目施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。1.2 本措施适用于本项目部各部门各施工班组。2、施工进度管理各级职责下载后可任意编辑2.1 项目经理2.1.1 代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部仔细执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2.1.2 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。2.1.3 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。2.1.4 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。2.1.5 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。2.1.7 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2.2 项目生产副经理2.2.1 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。2.2.2 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。2.2.3 根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。2.2.4 负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。2.3 项目总工2.3.1 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。2.3.2 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。2.3.3 负责其他部门编制月份、节点工期进度计划的审查工作。2.3.4 负责参加检查各级进度计划的落实情况，并参加分析存在的原因，确定赶工措施。2.3.5 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。2.3.6 负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。2.4 项目安全副经理2.4.1 负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工，对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底。2.4.2 加强施工现场安全巡查及检查，及时消除施工过程中可能出现的安全隐患，切实做到安全生产、文明施工。2.4.3 参加施工进度管理的监督、落...
